Х-кратный рост
вашего бизнеса
вашего бизнеса
Консалтинг для владельцев бизнеса
Анастасия Валова
Консалтинговое агентство Анастасии Валовой
Оставь заявку
Укажите ваше имя и номер телефона, и я свяжусь с Вами в ближайшие 15 минут!
Оставь заявку
Укажите ваше имя и номер телефона, и я свяжусь с Вами в ближайшие 15 минут!
«Выйти из операционки и состояния тревожности за свой бизнес»
Перестать выполнять свои же поручения за сотрудников и заняться ключевыми вопросами компании больше не является недостижимой целью. Помогаем выстроить систему, которая выведет Ваш бизнес на новый уровень и перестанет выводить Вас из равновесия даже в кризисных ситуациях!
Попрощайтесь с привычкой работать 24/7 и успевайте больше уже через несколько недель!
160 000 ₽ – 2 месяца
- Постановка целей компании;
- Диагностика оргструктуры;
- Внедрение SMART в компании;
- Распределение ответственности между сотрудниками;
- Построение системы найма и обучения новых сотрудников;
- Внедрение инструментов для управления компанией;
- Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов
Попрощайтесь с привычкой работать 24/7 и успевайте больше уже через несколько недель!
160 000 ₽ – 2 месяца
«Не только остаться на плаву в современных реалиях, но и масштабироваться/получать больше прибыли»
Приняли непростое решение расширять свое дело? Поддержим не только словом! Развить бизнес х6 за год становится возможным даже сейчас, если точно знать, какой способ масштабирования выбрать, и иметь четкий план дальнейших действий.
И мы готовы взять это на себя!
И не только это!
190 000 ₽ — 45 дней
И мы готовы взять это на себя!
И не только это!
- Проведем оценку рынка, ЦА и конкурентов;
- Докажем, что даже в такое непростое время увеличение прибыли бизнеса возможно;
- Проанализируем всю финансовую деятельность;
- Опишем бизнес-процессы;
- Поможем пройти все юридические процедуры;
- Расширим количество регионов присутствия;
- Увеличим обороты компании
190 000 ₽ — 45 дней
«Привлечь инвестиции в кризис»
Найти инвесторов, которые будут готовы поддерживать Ваш проект в условиях неопределенности и повышенной турбулентности, — одна из самых сложных задач, которые существует сейчас на бизнес-рынке. И это неудивительно: когда запрос касается немалых вложений, приходится долго и кропотливо работать. Привыкли к трудностям? Мы тоже! И готовы вместе с Вами их преодолеть!
от 100 000 ₽ — 1 месяц
- Оформим финансовую модель;
- Подготовим продающую презентацию, которая содержит в себе полное описание проекта, его уникальность, объем рынка, бизнес-модель, анализ конкурентов, маркетинговую стратегию, планируемые результаты на 3 года и финансы;
- Предостережем от ошибок во время выступления;
- Расскажем, как получить желаемые средства.
от 100 000 ₽ — 1 месяц
«Создать стратегию развития в условиях изменяющегося рынка»
Двигаться вперед — это замечательно, но двигаться в правильном направлении еще лучше. Предлагаем Вам не гадать на кофейной гуще, а выстроить стратегический план развития компании совместно с Вашим ТОП-менеджментом и ключевыми сотрудниками, руководствуясь современными реалиями!
80 000 ₽ — 14 дней
- Возьмем курс на определение долгосрочных целей компании;
- Создадим банк прорывных идей, способных сделать компанию лидером на рынке;
- Сформулируем план дальнейших действий;
- Повысим уровень доверия внутри Вашей команды;
- Нацелимся на видимый результат и будем направлять Вас к нему;
- Проанализируем показатели оценки стратегии компании;
- Добавим уверенности команде в достижении планов и поможем снизить уровень тревожности!
80 000 ₽ — 14 дней
«Выстроить правильную систему мотивации в кризисное время»
Хотите платить персоналу только за реальные результаты работы, сделать так, чтобы сотрудники оставались с Вами на протяжении долгих лет, сохраняя лояльность к компании и качественно выполняя свою работу даже в ситуациях повышенной тревожности? Мы знаем, что нужно делать! И поделимся этим с Вами!
от 60 000 ₽/мес. — 2-3 месяца
- Рассмотрим пути повышения эффективности работы сотрудников;
- Простым языком объясним, что такое «Система управления по целям»;
- Разработаем плановые и производственные показатели (KPI) для каждой должности;
- Пошагово рассмотрим внедрение системы KPI в компании;
- Предложим возможные способы нематериальной мотивации и «примерим» их на Вашу компанию;
- Дадим практические советы и обучим конкретным инструментам в области планирования, делегирования и контроля.
от 60 000 ₽/мес. — 2-3 месяца
«Индивидуальная работа с собственником: поиск новых возможностей»
Успех любой организации или проекта напрямую зависит от того, кто и как ими руководит. Чувствуете, что Вам необходима консультация в это непростое для всех время и взгляд со стороны? Наши специалисты готовы прийти на помощь!
45 000 ₽/месяц
- Поставим цели на ближайший год как для собственника лично, так и для его компании;
- Рассмотрим главные задачи каждого руководителя;
- Проработаем наиболее проблемные вопросы в Вашей компании;
- Проанализируем личные качества грамотного управленца и на практике начнем развивать их;
- Проведем анализ бизнес-стратегии компании;
- Поделимся инструментами управления сложными подчиненными;
- Разработаем основы корпоративной культуры и поможем внедрить их в компании.
45 000 ₽/месяц
«Хочу все и сразу!»
Полный комплект всем вышеперечисленных продуктов для тех, кто привык решать проблемы основательно!
Сопровождаем Вас от первой встречи до эффективного результата!
I этап. Аудит и разработка стратегии
— проведем аудит орг. структуры компании;
— организуем интервью со всеми сотрудниками компании для получения обратной связи;
— диагностируем управленческие процессы* и системы мотивации на предприятии;
* финансовый аудит и аудит продукции не проводятся
— создаем видение полной системы процессов, которые требуются для менеджмента.
II этап. Создание системы для управления, мониторинга и контроля реализации стратегии
— скорректируем стратегии в областях управления и удержания клиентов компании;
— проанализируем ПО по работе с клиентами;
— внесём предложения по внедрению CRM-системы;
— создадим систему ценностей компании;
— напишем базовый WORK BOOK для сотрудников;
— разработаем план по внедрению системы мотивации.
III этап. Разработка и внедрение систем и программ
— разработаем и внедрим систему планирования в формате SMART и SMART-совещаний;
— создадим весь необходимый пакет входных и выходных документов (ДИ, регламенты, журналы и т.д.);
— запустим и при необходимости внесем корректировки в систему мотивации;
— разработаем ключевые показатели эффективности деятельности для каждого сотрудника (KPI);
— обучим сотрудников проведению регулярных оценок и мониторинга, а топ-менеджмент - использованию новой системы мотивации в компании;
— будем сопровождать новую систему мотивации в течение 2 месяцев с момента завершения консалтинга.
от 400 000 ₽
Оплата может производиться частями в течение
6 месяцев непрерывной работы с вашей компанией.
Сопровождаем Вас от первой встречи до эффективного результата!
I этап. Аудит и разработка стратегии
— проведем аудит орг. структуры компании;
— организуем интервью со всеми сотрудниками компании для получения обратной связи;
— диагностируем управленческие процессы* и системы мотивации на предприятии;
* финансовый аудит и аудит продукции не проводятся
— создаем видение полной системы процессов, которые требуются для менеджмента.
II этап. Создание системы для управления, мониторинга и контроля реализации стратегии
— скорректируем стратегии в областях управления и удержания клиентов компании;
— проанализируем ПО по работе с клиентами;
— внесём предложения по внедрению CRM-системы;
— создадим систему ценностей компании;
— напишем базовый WORK BOOK для сотрудников;
— разработаем план по внедрению системы мотивации.
III этап. Разработка и внедрение систем и программ
— разработаем и внедрим систему планирования в формате SMART и SMART-совещаний;
— создадим весь необходимый пакет входных и выходных документов (ДИ, регламенты, журналы и т.д.);
— запустим и при необходимости внесем корректировки в систему мотивации;
— разработаем ключевые показатели эффективности деятельности для каждого сотрудника (KPI);
— обучим сотрудников проведению регулярных оценок и мониторинга, а топ-менеджмент - использованию новой системы мотивации в компании;
— будем сопровождать новую систему мотивации в течение 2 месяцев с момента завершения консалтинга.
от 400 000 ₽
Оплата может производиться частями в течение
6 месяцев непрерывной работы с вашей компанией.
Выберите свой продукт
Профессиональная организация международных мероприятий по всему миру. Полный комплекс услуг для успешного участия в выставках, форумах и деловых миссиях.
Опыт в проведении бизнес-миссий, международных выставок и форумов позволяет эффективно представлять компании на глобальном уровне, помогая находить надежных партнеров и выходить на новые рынки.
Полный цикл организации – от концепции до реализации
Застройка стендов на выставках и бизнес-форумах
Разработка и проведение деловых программ (B2B-встречи, конференции, круглые столы)
Организация международных мероприятий и деловых программ
PR-поддержка и маркетинговое сопровождение
Логистика и сопровождение делегаций
«Выйти из операционки и состояния тревожности за свой бизнес»
Перестать выполнять свои же поручения за сотрудников и заняться ключевыми вопросами компании больше не является недостижимой целью. Помогаем выстроить систему, которая выведет Ваш бизнес на новый уровень и перестанет выводить Вас из равновесия даже в кризисных ситуациях.
2 месяца
«Не только остаться на плаву в современных реалиях, но и масштабироваться/получать больше прибыли»
Приняли решение расширять свое дело? Поддержим не только словом! Развить бизнес х6 за год становится возможным, если точно знать, какой способ масштабирования выбрать, и иметь четкий план дальнейших действий.
160 000 ₽/мес.
45 дней
от 290 000 ₽
Ваш индивидуальный запрос
Опишите Вашу проблему, и мы постараемся найти способы ее решения.
Найти инвесторов, которые будут готовы поддерживать Ваш проект в условиях неопределенности и повышенной турбулентности, - одна из самых сложных задач, которые существует сейчас на бизнес-рынке. И это неудивительно: когда запрос касается немалых вложений, приходится долго и кропотливо работать. Привыкли к трудностям? Мы тоже! И готовы вместе с Вами их преодолеть.
«Привлечь инвестиции в кризис»
1 месяц
от 100 000 ₽
Двигаться вперед – важно, но двигаться в правильном направлении еще лучше. Предлагаем Вам не гадать на кофейной гуще, а выстроить стратегический план развития компании совместно с Вашим ТОП-менеджментом и ключевыми сотрудниками, руководствуясь современными реалиями.
«Создать стратегию развития в условиях изменяющегося рынка»
14 дней
от 100 000 ₽
«Выстроить правильную систему мотивации в кризисное время»
Хотите платить персоналу только за реальные результаты работы, сделать так, чтобы сотрудники оставались с Вами на протяжении долгих лет, сохраняя лояльность к компании и качественно выполняя свою работу даже в ситуациях повышенной тревожности? Мы знаем, что нужно делать и поделимся этим с Вами.
2-3 месяца
от 100 000 ₽/мес.
«Индивидуальная работа с собственником: поиск новых возможностей»
Успех любой организации или проекта напрямую зависит от того, кто и как ими руководит. Чувствуете, что Вам необходима консультация в это непростое для всех время и взгляд со стороны? Наши специалисты готовы прийти на помощь!
«Хочу все и сразу!»
от 100 000 ₽/месяц
Полный комплект всех вышеперечисленных продуктов для тех, кто привык решать проблемы основательно!
Для тех, кто хочет внедрить в своем бизнесе эффективную систему управления. Мы создали авторский продукт на базе международной системы Management by Objectives (MBO). Сделаем интеграцию всех управленческих процессов под ключ и обучим вашу команду управлять через показатели и выстроенные бизнес-процессы.
Для тех, кто хочет внедрить в своем бизнесе эффективную систему управления. Мы создали авторский продукт на базе международной системы Management by Objectives (MBO). Сделаем интеграцию всех управленческих процессов под ключ и обучим вашу команду управлять через показатели и выстроенные бизнес-процессы.
от 400 000 ₽
Оплата может производиться частями в течение
6 месяцев непрерывной работы с вашей компанией.
6 месяцев непрерывной работы с вашей компанией.
Оставь заявку
Укажите ваше имя и номер телефона, и я свяжусь с вами в ближайшие 15 минут!
Собственник бизнеса
До внедрения системы менеджмента
— На работе 7 дней в неделю
— Исправляет ошибки персонала и делает работу за них, параллельно думая, где взять деньги на оплату счетов и что он сделал не так
— Все с вопросами идут только к нему
— Нет общего видения пути развития компании
— Сотрудники не всегда понимают, что им нужно делать и в какие сроки
— Исправляет ошибки персонала и делает работу за них, параллельно думая, где взять деньги на оплату счетов и что он сделал не так
— Все с вопросами идут только к нему
— Нет общего видения пути развития компании
— Сотрудники не всегда понимают, что им нужно делать и в какие сроки
После внедрения систематизации в бизнес
+ Есть управление финансами, которое позволяет взять расходы под контроль, а топ-менеджеры берут ответственность за доход
+ Есть организующая схема, которая отвечает на вопрос, кто кому подчиняется и кто за что отвечает
+ У каждого сотрудника есть показатели,
и руководители понимают, на основе чего принимать решения
+ Есть стратегия, которая объясняет, куда мы идем
+ И все это автоматизировано, и дает возможность управлять бизнесом из любой точки мира
+ Есть организующая схема, которая отвечает на вопрос, кто кому подчиняется и кто за что отвечает
+ У каждого сотрудника есть показатели,
и руководители понимают, на основе чего принимать решения
+ Есть стратегия, которая объясняет, куда мы идем
+ И все это автоматизировано, и дает возможность управлять бизнесом из любой точки мира
Собственник бизнеса
По статистике, 74% предпринимателей работают в отпуске и по выходным и 82% проверяют почту после 20:00
При этом только 25% добиваются личных и бизнес-целей. И этих 25% предпринимателей отличает от остальных выстроенный порядок в бизнесе и четкое распределение ответственности.
6 признаков системного бизнеса
Вам не приходится лично контролировать работу каждого сотрудника
1
Если возникает недоработка, сразу видно, кто ответственный
2
Что такое системный бизнес?
Управление бизнесом без системы — прогулка по минному полю.
Вся отчетность сдается автоматически без ваших требований
3
Вы видите и понимаете вклад в результат каждого отдельного сотрудника
4
Каждый из сотрудников знает свое поле ответственности и работает строго в нем
5
Компанией в целом стало управлять легко, начиная от внедрения новых инструментов и заканчивая масштабированием и изменением стратегии
6
Получите полный перечень шагов для систематизации бизнеса
Как мы делаем Ваш бизнес системным
1. Интервью
Проводим интервью с ключевыми представителями Заказчика с целью определения стадии развития бизнеса, стратегии на ближайшие 3-5 лет, характера организационной культуры и др.
2. Поиск целей
Вырабатываем долго- и кратковременные цели компании (если их нет), декомпозируем их «сверху вниз» до уровней отделов, сотрудников (дерево целей).
3. Встречи с сотрудниками
Проводим встречи, собрания с сотрудниками компании для обсуждения выработанных целей, их согласования и утверждения, определяем значимость (вес) каждой из них, период реализации.
4. Система показателей
Разрабатываем систему показателей, позволяющих определить достижение/недостижение целей.
5. SMART-задачи
Формируем SMART-задачи для подразделений, должностей (включают в себя: цели, «вес», период выполнения, показатели, формулы расчета, целевое значение).
6. Премиальный фонд
Формируем систему распределения премиального фонда, определяем принципы соотношения достижения целей отдельных сотрудников с достижениями целей отдела, всей компании.
7. Критерии оценки
Формируем дополнительные к SMART-задачам критерии оценки персонала — компетенции.
8. Стандарты собеседований
Определяем единые стандарты и технику проведения собеседований, оценочных интервью менеджера с подчиненными.
9. Методические формы
Разрабатываем формы для проведения оценочного интервью, методические пособия для менеджеров и подчиненных.
10. Разработка документации
Разрабатываем необходимую документацию, регламентирующую функционирование систем МВО, систему оценки на их основе.
11. Обучающие программы
Проводим ряд обучающих программ для менеджеров по проведению собеседований, оценочных интервью (отрабатываются навыки постановки задач, предоставления обратной связи, коммуникации и влияния)
12. Внедрение МВО
Оказываем поддержку представителям Заказчика во внедрении систем МВО, проводим мониторинг их эффективности, вносим коррективы там, где это необходимо.
13. Проводим другие организационные изменения, связанные с внедрением системы МВО.
14. Два месяца консультационной поддержки после внедрения бесплатно
15. Разработка организационной структуры в подарок!
Консультант Анастасия Валова
10 лет в консалтинге
Лучшая выпускница Международной программы консультантов
Внедрила систему МВО в 32 компаниях, средний рост прибыли после внедрения — 37%
Успешно реализовала более 20 бизнес-проектов по выведению новых организаций на рынок, среди них — крупные российские компании с оборотом более 1 миллиарда рублей в год
Лучшая выпускница Международной программы консультантов
Внедрила систему МВО в 32 компаниях, средний рост прибыли после внедрения — 37%
Успешно реализовала более 20 бизнес-проектов по выведению новых организаций на рынок, среди них — крупные российские компании с оборотом более 1 миллиарда рублей в год
Кейсы
Проблема
1. Не было HR-специалиста, подбором сотрудников для производства занимался исполнительный директор.
2. 100 первичных собеседований занимали около 60 часов времени;
3. С учетом затрат на заработную плату директора подбор линейного персонала обходился компании в сумму более 200 тысяч рублей (за 1 позицию), в месяц нужно было закрывать от 3 до 5 позиций.
Итого: На решение кадровых вопросов компания тратила около 800 тысяч рублей.
2. 100 первичных собеседований занимали около 60 часов времени;
3. С учетом затрат на заработную плату директора подбор линейного персонала обходился компании в сумму более 200 тысяч рублей (за 1 позицию), в месяц нужно было закрывать от 3 до 5 позиций.
Итого: На решение кадровых вопросов компания тратила около 800 тысяч рублей.
VERTEX
Компания №1 в Европе на рынке подъемной техники для строительства крупных промышленных зданий и сооружений
Решение
Консультант Анастасия Валова помогла разработать систему первичного отбора. Были подобраны и заданы объективные критерии оценки, и сейчас собственники компании получают на выходе тех кандидатов, которые действительно им соответствуют. В среднем из трех кандидатов приглашаемых на очное собеседование, одного компания «VERTEX» принимает на работу.
1. Бизнес-ассистент делает первичный обзвон кандидатов и предлагает им пройти тестирование
2. Исполнительный директор собеседует очно только 3 кандидата по итогам каждого отбора.
3. При подборе каждого нового сотрудника компания экономит 190 тысяч рублей, благодаря системе, которую внедрила Анастасия Валова, а 90% рутинных операций происходят в автоматическом режиме.
1. Бизнес-ассистент делает первичный обзвон кандидатов и предлагает им пройти тестирование
2. Исполнительный директор собеседует очно только 3 кандидата по итогам каждого отбора.
3. При подборе каждого нового сотрудника компания экономит 190 тысяч рублей, благодаря системе, которую внедрила Анастасия Валова, а 90% рутинных операций происходят в автоматическом режиме.
Проблема
«У нас был неудачный опыт формирования отдела закупок в компании. Через полгода все сотрудники написали заявления на увольнение и отдел оказался полностью расформирован.
Причина: неправильно определенная мотивация. Этим сотрудникам была важна стабильная работа, компенсации проезда, бонусы за получение лучших условий у поставщиков. Руководство компании на тот момент не знало о том, что это необходимо. Под угрозой оказался годовой план производства.
Причина: неправильно определенная мотивация. Этим сотрудникам была важна стабильная работа, компенсации проезда, бонусы за получение лучших условий у поставщиков. Руководство компании на тот момент не знало о том, что это необходимо. Под угрозой оказался годовой план производства.
ЛУКОИЛ
Нижегороднефтеоргсинтез — одно из ведущих нефтеперерабатывающих предприятий России.
Решение
Новый отдел набирали уже с системой, внедренной Анастасией Валовой. Мы заранее оценили мотивацию сотрудников и льготы, которые можем или не можем им предоставить, и смогли сразу исключить кандидатов, которые не подходили, в частности, по мотивации. В итоге набрали команду, которая ориентирована на результат, и мотивирована так, как мы считаем необходимым».
96%
Количество сотрудников, прошедших испытательный срок
7%
Снизилась текучесть
по большинству отделов впервые
по большинству отделов впервые
~100%
Число сотрудников,
отработавших больше полугода
отработавших больше полугода
до
в год
Проблема
Собственник решал все оперативные вопросы в компании самостоятельно, отсутствовала четкая структура стратегического и финансового планирования, не было времени на масштабирование компании.
SOHO FAMILY
Ресторанная группа
В рамках консалтинга
Создали организационную структуру управления, систему отслеживания показателей эффективности деятельности каждого из сотрудников, разработали и внедрили регламенты и инструкции для сотрудников, повысили эффективность работы ТОП-менеджмента
Результаты
+36%
Времени собственника в решении текущих вопросов
+0,8
К прибыли по результатам внедрения систем контроля за деятельностью
-40%
млн
К выполнению задач по масштабированию сети, выход на рынок СНГ
Проблема
Быстрый рост компаний, вследствие которого большинство сотрудников работали в авральном режиме. Отсутствие систематизации ключевого процесса — проектирования в компании, отсутствие регулярного менеджмента, распределения обязанностей между сотрудниками, системы контроля выполнения задач. Собственники работали за себя и команду 24/7
ПЦЭП
Приволжский центр экспертизы и проектирования. Инженерные изыскания и проектирование
Решение
1. Создали прозрачную систему контроля всех процессов и задач сотрудников компании
2. Описали и автоматизировали бизнес-процессы производства работ по проектированию и взаимодействию с клиентами от поступления заявки до сдачи готового проекта
3. Создали Совет директоров и внедрили регулярный менеджмент
2. Описали и автоматизировали бизнес-процессы производства работ по проектированию и взаимодействию с клиентами от поступления заявки до сдачи готового проекта
3. Создали Совет директоров и внедрили регулярный менеджмент
+36%
К производительности сотрудников
х3
Выручки за 6 месяцев после внедрения
Один из собственников полностью вышел из операционки и развивает новые проекты
Проблема
Собственник постоянно решает оперативные вопросы клиник, нет данных о реальной чистой прибыли, нет выстроенных процессов по обслуживанию
РЦЭ
Региональный центр эндоскопии. Сеть медицинских центров.
Решение
1. Создан постоянно действующий Совет директоров
2. Нанят и введен в работу управляющий
3. Создана система финансового планирования
4. Описаны все должностные инструкции и бизнес-процессы
5. Автоматизирована система работы с клиентами
2. Нанят и введен в работу управляющий
3. Создана система финансового планирования
4. Описаны все должностные инструкции и бизнес-процессы
5. Автоматизирована система работы с клиентами
+40%
Постоянных клиентов
4
Учредителя полностью вышли из операционной деятельности
х3
Рост выручки компании каждый год в течение 3 лет после консалтинга
Кейсы
Проблема
Быстрый рост компаний, вследствие которого большинство сотрудников работали в авральном режиме. Отсутствие систематизации ключевого процесса — проектирования в компании, отсутствие регулярного менеджмента, распределения обязанностей между сотрудниками, системы контроля выполнения задач. Собственники работали за себя и команду 24/7
ПЦЭП
Приволжский центр экспертизы и проектирования. Инженерные изыскания и проектирование
Решение
1. Создали прозрачную систему контроля всех процессов и задач сотрудников компании
2. Описали и автоматизировали бизнес-процессы производства работ по проектированию и взаимодействию с клиентами от поступления заявки до сдачи готового проекта
3. Создали Совет директоров и внедрили регулярный менеджмент
2. Описали и автоматизировали бизнес-процессы производства работ по проектированию и взаимодействию с клиентами от поступления заявки до сдачи готового проекта
3. Создали Совет директоров и внедрили регулярный менеджмент
+36%
К производительности сотрудников
х3
Выручки за 6 месяцев после внедрения
Один из собственников полностью вышел из операционки и развивает новые проекты
Проблема
«У нас был неудачный опыт формирования отдела закупок в компании. Через полгода все сотрудники написали заявления на увольнение и отдел оказался полностью расформирован.
Причина: неправильно определенная мотивация. Этим сотрудникам была важна стабильная работа, компенсации проезда, бонусы за получение лучших условий у поставщиков. Руководство компании на тот момент не знало о том, что это необходимо. Под угрозой оказался годовой план производства.
Причина: неправильно определенная мотивация. Этим сотрудникам была важна стабильная работа, компенсации проезда, бонусы за получение лучших условий у поставщиков. Руководство компании на тот момент не знало о том, что это необходимо. Под угрозой оказался годовой план производства.
ЛУКОИЛ
Нижегороднефтеоргсинтез — одно из ведущих нефтеперерабатывающих предприятий России.
Решение
Новый отдел набирали уже с системой, внедренной Анастасией Валовой. Мы заранее оценили мотивацию сотрудников и льготы, которые можем или не можем им предоставить, и смогли сразу исключить кандидатов, которые не подходили, в частности, по мотивации. В итоге набрали команду, которая ориентирована на результат, и мотивирована так, как мы считаем необходимым».
96%
Количество сотрудников, прошедших испытательный срок
7%
Снизилась текучесть
по большинству отделов впервые
по большинству отделов впервые
~100%
Число сотрудников,
отработавших больше полугода
отработавших больше полугода
до
в год
Проблема
Собственник постоянно решает оперативные вопросы клиник, нет данных о реальной чистой прибыли, нет выстроенных процессов по обслуживанию
РЦЭ
Региональный центр эндоскопии. Сеть медицинских центров.
Решение
1. Создан постоянно действующий Совет директоров
2. Нанят и введен в работу управляющий
3. Создана система финансового планирования
4. Описаны все должностные инструкции и бизнес-процессы
5. Автоматизирована система работы с клиентами
2. Нанят и введен в работу управляющий
3. Создана система финансового планирования
4. Описаны все должностные инструкции и бизнес-процессы
5. Автоматизирована система работы с клиентами
+40%
Постоянных клиентов
4
Учредителя полностью вышли из операционной деятельности
х3
Рост выручки компании каждый год в течение 3 лет после консалтинга
Проблема
1. Не было HR-специалиста, подбором сотрудников для производства занимался исполнительный директор.
2. 100 первичных собеседований занимали около 60 часов времени;
3. С учетом затрат на заработную плату директора подбор линейного персонала обходился компании в сумму более 200 тысяч рублей (за 1 позицию), в месяц нужно было закрывать от 3 до 5 позиций.
Итого: На решение кадровых вопросов компания тратила около 800 тысяч рублей.
2. 100 первичных собеседований занимали около 60 часов времени;
3. С учетом затрат на заработную плату директора подбор линейного персонала обходился компании в сумму более 200 тысяч рублей (за 1 позицию), в месяц нужно было закрывать от 3 до 5 позиций.
Итого: На решение кадровых вопросов компания тратила около 800 тысяч рублей.
VERTEX
Компания №1 в Европе на рынке подъемной техники для строительства крупных промышленных зданий и сооружений
Решение
Консультант Анастасия Валова помогла разработать систему первичного отбора. Были подобраны и заданы объективные критерии оценки, и сейчас собственники компании получают на выходе тех кандидатов, которые действительно им соответствуют. В среднем из трех кандидатов приглашаемых на очное собеседование, одного компания «VERTEX» принимает на работу.
1. Бизнес-ассистент делает первичный обзвон кандидатов и предлагает им пройти тестирование
2. Исполнительный директор собеседует очно только 3 кандидата по итогам каждого отбора.
3. При подборе каждого нового сотрудника компания экономит 190 тысяч рублей, благодаря системе, которую внедрила Анастасия Валова, а 90% рутинных операций происходят в автоматическом режиме.
1. Бизнес-ассистент делает первичный обзвон кандидатов и предлагает им пройти тестирование
2. Исполнительный директор собеседует очно только 3 кандидата по итогам каждого отбора.
3. При подборе каждого нового сотрудника компания экономит 190 тысяч рублей, благодаря системе, которую внедрила Анастасия Валова, а 90% рутинных операций происходят в автоматическом режиме.
Проблема
Собственник решал все оперативные вопросы в компании самостоятельно, отсутствовала четкая структура стратегического и финансового планирования, не было времени на масштабирование компании.
SOHO FAMILY
Ресторанная группа
В рамках консалтинга
Создали организационную структуру управления, систему отслеживания показателей эффективности деятельности каждого из сотрудников, разработали и внедрили регламенты и инструкции для сотрудников, повысили эффективность работы ТОП-менеджмента
Результаты
+36%
Времени собственника в решении текущих вопросов
+0,8
К прибыли по результатам внедрения систем контроля за деятельностью
-40%
К выполнению задач по масштабированию сети, выход на рынок СНГ
Проблема
Низкий уровень мотивации руководящего состава и, как следствие, отсутствие заинтересованности в повышении плановых показателей у сотрудников, отсутствие общего вектора развития и понимания, куда двигаться дальше, нет четкого распределения обязанностей внутри коллектива.
РУСПАК
Поставщик расходных материалов для бизнеса по всей России.
Решение
1. Сформулировали миссию компании;
2. Выстроили эффективную систему мотивации персонала;
3. Разработали понятные должностные инструкции;
4. Определили траекторию движения всей команды для достижения поставленных во время стратегических сессий целей.
2. Выстроили эффективную систему мотивации персонала;
3. Разработали понятные должностные инструкции;
4. Определили траекторию движения всей команды для достижения поставленных во время стратегических сессий целей.
+32%
к производительности сотрудников
1,5
увеличились объемы продаж
в
раза
x3
рост каждый год на протяжении 3 лет консалтингового сопровождения
Проблема
Не выстроенные рабочие коммуникации, большое количество заемных денег в компании, персоналозависимость, отсутствие конкретного плана по развитию, прогнозирования доходов и расходов, оформленной системы показателей эффективности каждого сотрудника и выстроенных процессов по обслуживанию.
МЕТАЛЛРЕСУРС
Крупнейший металломаркет инструментальных марок стали России.
Решение
1. Внедрили систему управления по целям (МВО);
2. Разработали стратегию развития на 3 года;
3. Выстроили систему эффективного взаимодействия между сотрудниками;
4. Систематизировали управленческие процессы;
5. Внедрили систему KPI для всех сотрудников компании;
6. Автоматизировали все процессы работы с клиентами;
7. Внедрили в работу финансовое планирование.
2. Разработали стратегию развития на 3 года;
3. Выстроили систему эффективного взаимодействия между сотрудниками;
4. Систематизировали управленческие процессы;
5. Внедрили систему KPI для всех сотрудников компании;
6. Автоматизировали все процессы работы с клиентами;
7. Внедрили в работу финансовое планирование.
3
выросла прибыль после консалтинга
в
раза
— открыто собственное производство
— появились собственные средства
— штат сотрудников полностью укомплектован
— появились собственные средства
— штат сотрудников полностью укомплектован
Проблема
Отсутствие системы распределения задач, небольшой штат сотрудников, в связи с чем все проблемы и вопросы решаются 1-2 специалистами, не выстроенная система работы внутри компании, собственник контролирует все операционные процессы, нет данных о реальной прибыли, отсутствуют показатели вклада каждого сотрудника в достижение общих целей.
Сеть медицинских центров
Решение
1. Разработали должностные инструкции;
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчетную систему и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров и ежегодные стратегические сессии.
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчетную систему и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников и систему делегирования;
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
6. Ввели ежемесячные собрания советов директоров и ежегодные стратегические сессии.
+20%
увеличились продажи услуг
2
выросла продуктивность сотрудников
в
раза
+30%
выросли показатели эффективности деятельности
млн
показали прирост по выручке
впервые вышли на зарубежные рынки
12 компаний
впервые вышли из операционного управления своим бизнесом
Результаты клиентов
100%
54 собственника
Нижняя Красносельская ул., 35 ст. 9, Москва
улица Ильинская, 26, Нижний Новгород
улица Ильинская, 26, Нижний Новгород
© 2025 AYA GROUP consulting. Все права защищены.
Запишитесь на встречу в Zoom
Записаться
Оставьте контактные данные и получите бесплатную консультацию в Zoom по Вашим вопросам
Получить полный перечень шагов для систематизации бизнеса
Заполните, пожалуйста, Ваши контактные данные и нажмите кнопку «Отправить».
Документ в формате PDF откроется через 2 секунды, а также будет выслан на Вашу почту.
Документ в формате PDF откроется через 2 секунды, а также будет выслан на Вашу почту.
Получить мини-книгу
Заполните, пожалуйста, Ваши контактные данные и нажмите кнопку «Отправить».
Мини-книга в формате PDF откроется через 2 секунды, а также будет выслана на Вашу почту.
Мини-книга в формате PDF откроется через 2 секунды, а также будет выслана на Вашу почту.