Проблема

«У нас был неудачный опыт формирования отдела закупок в компании. Через полгода все сотрудники написали заявления на увольнение и отдел оказался полностью расформирован.

Причина: неправильно определенная мотивация. Этим сотрудникам была важна стабильная работа, компенсации проезда, бонусы за получение лучших условий у поставщиков. Руководство компании на тот момент не знало о том, что это необходимо. Под угрозой оказался годовой план производства.

ЛУКОИЛ

Нижегороднефтеоргсинтез — одно из ведущих нефтеперерабатывающих предприятий России.

Решение

Новый отдел набирали уже с системой, внедренной Анастасией Валовой. Мы заранее оценили мотивацию сотрудников и льготы, которые можем или не можем им предоставить, и смогли сразу исключить кандидатов, которые не подходили, в частности, по мотивации. В итоге набрали команду, которая ориентирована на результат, и мотивирована так, как мы считаем необходимым».

96%

Количество сотрудников, прошедших испытательный срок

7%

Снизилась текучесть
по большинству отделов впервые

~100%

Число сотрудников,
отработавших больше полугода

до

в год

Проблема

Собственник постоянно решает оперативные вопросы клиник, нет данных о реальной чистой прибыли, нет выстроенных процессов по обслуживанию

РЦЭ

Региональный центр эндоскопии. Сеть медицинских центров.

Решение

1. Создан постоянно действующий Совет директоров
2. Нанят и введен в работу управляющий
3. Создана система финансового планирования
4. Описаны все должностные инструкции и бизнес-процессы
5. Автоматизирована система работы с клиентами

+40%

Постоянных клиентов

4

Учредителя полностью вышли из операционной деятельности

х3

Рост выручки компании каждый год в течение 3 лет после консалтинга

Проблема

1. Не было HR-специалиста, подбором сотрудников для производства занимался исполнительный директор.
2. 100 первичных собеседований занимали около 60 часов времени;
3. С учетом затрат на заработную плату директора подбор линейного персонала обходился компании в сумму более 200 тысяч рублей (за 1 позицию), в месяц нужно было закрывать от 3 до 5 позиций.

Итого: На решение кадровых вопросов компания тратила около 800 тысяч рублей.

VERTEX

Компания №1 в Европе на рынке подъемной техники для строительства крупных промышленных зданий и сооружений

Решение

Консультант Анастасия Валова помогла разработать систему первичного отбора. Были подобраны и заданы объективные критерии оценки, и сейчас собственники компании получают на выходе тех кандидатов, которые действительно им соответствуют. В среднем из трех кандидатов приглашаемых на очное собеседование, одного компания «VERTEX» принимает на работу.

1. Бизнес-ассистент делает первичный обзвон кандидатов и предлагает им пройти тестирование
2. Исполнительный директор собеседует очно только 3 кандидата по итогам каждого отбора.
3. При подборе каждого нового сотрудника компания экономит 190 тысяч рублей, благодаря системе, которую внедрила Анастасия Валова, а 90% рутинных операций происходят в автоматическом режиме.

Проблема

Собственник решал все оперативные вопросы в компании самостоятельно, отсутствовала четкая структура стратегического и финансового планирования, не было времени на масштабирование компании.

SOHO FAMILY

Ресторанная группа

Решение

Создали организационную структуру управления, систему отслеживания показателей эффективности деятельности каждого из сотрудников, разработали и внедрили регламенты и инструкции для сотрудников, повысили эффективность работы ТОП-менеджмента

+36%

Времени собственника в решении текущих вопросов

+0,8

К прибыли по результатам внедрения систем контроля за деятельностью

-40%

К выполнению задач по масштабированию сети, выход на рынок СНГ

млн

Проблема

Быстрый рост компаний, вследствие которого большинство сотрудников работали в авральном режиме. Отсутствие систематизации ключевого процесса — проектирования в компании, отсутствие регулярного менеджмента, распределения обязанностей между сотрудниками, системы контроля выполнения задач. Собственники работали за себя и команду 24/7

ПЦЭП

Приволжский центр экспертизы и проектирования. Инженерные изыскания и проектирование

Решение

1. Создали прозрачную систему контроля всех процессов и задач сотрудников компании
2. Описали и автоматизировали бизнес-процессы производства работ по проектированию и взаимодействию с клиентами от поступления заявки до сдачи готового проекта
3. Создали Совет директоров и внедрили регулярный менеджмент

+36%

К производительности сотрудников

х3

Выручки за 6 месяцев после внедрения

Один из собственников полностью вышел из операционки и развивает новые проекты