— высокооплачиваемая и очень востребованная профессия в наше время.

Настоящий PM-менеджер должен не только быть знатоком своей отрасли, но и отличным управленцем, способным подобрать хорошую команду и наладить её работу.

Зачастую руководитель проектов планирует абсолютно всё: от этапа зарождения идеи, поиска заказчиков и исполнителей до запуска готового продукта и отлаживания механизмов его функционирования.

Успешный руководитель проектов — это призвание на рынке и высокий уровень дохода!

Нужно научиться быстро проводить анализ ситуации и внедрять в работу новые инструменты, не совершать необдуманных резких шагов и не усугублять имеющееся положение.

Но при этом не замирать и останавливать работу, ожидая лучших времен, а четко и уверенно достигать целей, прописанных в стратегии.

Мир больше не будет прежним

Ответ на VUCA-мир

Цели устойчивого развития

Как принять, что мир больше не будет прежним

Стратегия развития в условиях максимальной неопределенности

Генерация идей для создания и улучшения продуктов в современных реалиях

Стандарты и методологии управления проектами

Современные подходы и международные стандарты управления проектами: PMBOK, PRINCE2, ISO и т.д.

Основные принципы проектного планирования и методов управления сроками и рисками

Составление отчетности

Waterfall

Agile-подходы и фреймворки (Scrum, Kanban, Lean)

Как совмещать эти подходы в рамках одного проекта

Состав команды IT проекта, распределение ролей и цикл разработки программного обеспечения, а также популярные системы управления проектами: Agile, SCRUM, Lean, Kanban.

Как перестать работать за всех и начать жить

Главные ошибки делегирования: разбираем и обходим стороной

Пошаговый алгоритм делегирования задач от А до Я

Делегирование в период сложной экономической ситуации: как быть уверенным в результате

Как платить персоналу только за реальные результаты работы

Как сделать так, чтобы сотрудники оставались с Вами на протяжении долгих лет и сохраняли лояльность к компании даже в ситуациях повышенной тревожности

Пути повышения эффективности работы сотрудников

Внедрение системы KPI в компании

Нематериальная мотивация в кризис: как успокоить и поддержать сотрудников

Практические советы и конкретные инструменты в области планирования, делегирования и контроля.

Какие маркеры нам говорят о том, что что-то идет не так

Держать руку на пульсе в период кризиса: как не впадать в панику и добиваться результатов

Визуализация данных

Популярные сервисы для контроля выполнения задач

Рассмотрим основные сегменты БМ, почему важно иметь аналитику и потребность рынка

После каждого модуля следует отработка полученных знаний. Без прохождения практики переход на следующий модуль невозможен.

Создать и закрепить на практике компетенции, необходимые для:

Понимания и применения принципов эффективного проектного управления, ключевых процедур, инструментов, методов и подходов

Использования на практике инструментов для управления проектами и доведения их до результата

Управления проектом в условиях ограниченных ресурсов и повышенной тревожности

Управления областями интеграции, содержания, сроков, затрат, качества, ресурсов, рисков, коммуникаций, поставок и стейкхолдеров проекта

Инициирования и предварительного оценивания новых проектов

Изучения стандартов проектного управления

Создания успешной команды и эффективного управления ею

Стоимость курса
при единовременной оплате

теоретических и практических занятий

часов полезного контента без воды

Стоимость курса
при оплате в 3 платежа